Los “knowmads”, los profesionales del siglo XXI

 

Los knowmads o “nómadas del conocimiento” constituyen un nuevo perfil de profesionales que parecen destinados a ocupar un papel decisivo en la sociedad del siglo XXI. “Knowmad” es un neologismo inglés que combina las palabras know (conocer) y nomad (nómada) y define a un nuevo grupo de profesionales que se caracterizan por ser innovadores, creativos y capaces de trabajar en cualquier lugar, dentro de cualquier equipo y en cualquier momento. Los knowmads son personas que utilizan sus conocimientos para resolver problemas en distintos contextos, en diferentes actividades y en cualquier lugar.

 

 

 

 

Los knowmads, la nueva generación de profesionales que decidirán el futuro del trabajo

Según las previsiones de Google, en el año 2020 casi todas las personas del planeta estarán conectadas a Internet. Llegado ese momento se producirá una transformación tan profunda que el mercado laboral cambiará de forma radical. Para responder a las necesidades que las empresas tendrán en los próximos años, ha surgido un nuevo modelo de profesionales cuyas habilidades les permitirán destacar en un mercado laboral dominado por la automatización, la inteligencia artificial y el Big Data.

El término “knowmad” fue acuñado por John Moravec, investigador estadounidense especializado en nuevas técnicas educativas. John Moravec es profesor en la Universidad de Minnesota, fundador de Education Futures LLC y ha colaborado con numerosas instituciones y universidades de todo el mundo, entre ellas, UNESCO o el Banco Mundial. El trabajo de Moravec se centra en el estudio de la convergencia de la globalización, la innovación tecnológica y los cambios sociales. A este nuevo escenario mundial, Moravec lo denomina “knowmad society” o “sociedad knowmada”.

 

 

Mientras en la sociedad industrial los trabajadores solían trabajar en un espacio físico fijo para desempeñar unas tareas muy concretas, en la era digital los trabajadores no están ligados a un espacio de trabajo ni a unas tareas específicas. Una de las habilidades de los knowmads reside precisamente en su capacidad para adaptarse en cualquier momento a cualquier espacio de trabajo con el objetivo de intercambiar información con otros profesionales, generando ideas, productos y servicios con una gran fluidez. Esta visión líquida del trabajo determinará sin duda cómo será nuestra forma de trabajar en los próximos años. El valor de los profesionales no se medirá por sus conocimientos, sino por su habilidad para conectar esos conocimientos con los conocimientos de otros profesionales y que estarán disponibles en otros contextos, otras disciplinas u otras ciudades.

 

 

“Aprender haciendo”, la nueva fórmula para formar a los trabajadores del futuro

Esta nueva forma de trabajar exigirá la implementación de un nuevo modelo educativo que enseñe a los profesionales del futuro a desarrollar una serie de competencias que potencien el trabajo el equipo, la creatividad o la asertividad. Colegios, institutos y universidades deberán esforzarse en adaptar sus temarios a las necesidades cambiantes de una sociedad en constante transformación. El objetivo de las instituciones educativas será a partir de ahora formar personas que se desenvuelvan con éxito en una sociedad líquida necesitada de profesionales creativos, innovadores, intuitivos y resolutivos, capaces de crear redes que conecten personas, ideas y organizaciones, y dispuestos a adaptarse a cualquier edad a cualquier nuevo contexto. La adquisición de conocimientos deberá ponerse al servicio de la flexibilidad mental. La curiosidad y la capacidad de desaprender serán rasgos esenciales de los profesionales del futuro. De nada valdrán las excusas para aferrarse de por vida a una batería de conocimientos porque caducarán en poco tiempo y deberán ser reemplazados por otros más actualizados. En el mercado laboral del siglo XXI la formación continua será algo tan habitual como ir a trabajar.

 

Ser knowmad es el pasaporte para trabajar en el siglo XXI

La máxima difusora del concepto “knowmad” en España es la periodista y consultora Raquel Roca. Su libro “Knowmads: los trabajadores del futuro” se ha convertido en una interesante guía para entender este fenómeno. Según Raquel Roca, los “nómadas del conocimiento” se desenvolverán con éxito en el mercado laboral del futuro gracias a su mentalidad flexible, fluida y adaptable. Según algunos defensores de este nuevo concepto, en el año 2020 el 45% de la fuerza laboral será “knowmad”. Raquel Roca pronostica que sólo sobrevivirán las empresas que sitúen a sus trabajadores en el centro de todo. La inseguridad deberá combatirse con flexibilidad y aprendizaje continuo, y la competencia sin control, con colaboración y trabajo en equipo. Es evidente que estamos viviendo una revolución en el mercado laboral que provocará grandes cambios. ¿Estamos preparados?

 

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6 ideas imprescindibles sobre crowdfunding

El micromecenazgo, crowdfunding o financiación colectiva, es un mecanismo colaborativo de financiación de proyectos. Este sistema permite impulsar proyectos y darles gran visibilidad. Una oportunidad de hacer realidad ideas que de otra manera no hubieran podido llevarse a cabo.

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1. Conecta con Inversores

El crowdfunding es una extraordinaria forma de conectar emprendedores e inversores. Las plataformas de crowdfunding se han convertido en un cómodo punto de encuentro entre ambos perfiles.

2. Valida tu idea

Tener una buena idea no significa que esa idea tenga potencial para producir beneficios. El crowdfunding es una manera de medir el mercado y comprobar que el éxito que puede llegar a obtener esa idea.

3. Reduce riesgos

Una campaña de crowdfunding permite testar el mercado y al público. Por tanto, es un claro indicativo del éxito que podría tener la idea. Y si no obtiene financiación, al menos no habrás acometido altos costes lanzando un producto que no iba a tener éxito.

4. Feedback inmediato

Durante la campaña de crowdfunding se recibe feedback e ideas por parte de la audiencia que pueden servir para ajustar y mejorar el producto de forma rápida.

5. Herramienta de Marketing

El crowdfunding es un gran canal para presentar un producto o servicio a una amplia audiencia. A medida que el proyecto se comparte por múltiples redes sociales atrae a nuevos consumidores.

6. Llega a un mercado gigante

Las famosas plataformas Kickstarter e Idiegogo suman un total de 600.000 usuarios al mes. Es decir, no solo percibirás financiación sino que la propia plataforma de crowdfunding te proporcionará promoción y  tráfico adicional sin coste.

*fuentes: forbes.com | learn.launchboom.com

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Bill Drayton: “Todo el mundo puede cambiar el mundo”

Bill Drayton (Nueva York, 1943) es el impulsor de la figura de los emprendedores sociales, hombres y mujeres que desarrollan iniciativas innovadoras para el bien común. En 1980, Bill Drayton fundó Ashoka, una red global que en la actualidad reúne a más de 3.000 emprendedores sociales de más de 70 países y que se ha convertido en la asociación de emprendedores sociales más grande del mundo. Leer más

Su satisfacción me importa un carajo

Ana y Álvaro salen de casa. Les ha costado levantarse. El viento arrecia. Se dirigen al trabajo. Hay mucho tráfico. Será como otra jornada cualquiera… Pufff

Carmen y Carlos salen de casa. Se han levantado con energía. El viento arrecia. Se dirigen al trabajo. Hay mucho tráfico. Será otra jornada diferente a la anterior… Vamossss.

¿A cuál de estas personas prefieres como miembro de tu equipo? Conozco la respuesta, pero… La realidad es la que es. En España, 7 de cada 10 personas se levantan sin ganas porque dicen sentirse insatisfechas con su trabajo.

Por tanto, tienes dos opciones: mirar hacia otro lado argumentando que la satisfacción de la gente que trabaja contigo te importa un carajo o, por el contrario, actuar.

Si eliges mirar hacia otro lado te voy a pedir dos pequeños favores a cambio: el primero que en unos meses, en uno o dos años, me escribas con la siguiente información: En cuánto han mejorado tus resultados (los tuyos), con cuánto talento cuentas en tu equipo, cuál es el grado de satisfacción y de compromiso de tus colaboradores,…

El segundo, que antes de que te decidas podamos conversar sobre ello. Te pediré que me dejes mostrarte algunos datos sobre tu empresa, sobre tus equipos. Grandes cifras, sin muchos detalles

  • El 69% de las personas de tu equipo dicen no sentirse motivadas en su trabajo
  • El 41% de tu equipo se muestra insatisfecho con el equilibrio de la vida profesional y personal
  • El 37% de tus colaboradores se siente muy estresado en su trabajo
  • El 25% argumenta que su falta de motivación viene provocada por factores de  remuneración.
  • El 19% esgrime como causa, la no retribución/reconocimiento de sus logro.

 

Tú que eres una persona que sabe argumentar muy bien me dirás que eso tiene poca importancia, que según los estudios un 60% de los trabajadores en España no piensa en abandonar su empresa, que la situación tampoco es tan grave, que a poco que se les dé.

Te haré dos preguntas, ¿te puedes permitir el hecho de perder a un 40% de las personas de tu equipo? Por otra parte, el hecho de que el 60% no digan que no quieren marcharse de la empresa, ¿significa que están comprometidos con tus objetivos?

Me dirás que eso se soluciona con un incentivo por cumplimiento de objetivos. Que así conseguirás que se comprometan.

Te preguntaré si los salarios de tus colaboradores  están en función de sus responsabilidades.

Me responderás que pagas adecuadamente a tu equipo. Que ganan lo suficiente. Que están comprometidos con los objetivos y que pagas unos variables a final de año.

No lo pondré en duda, pero te daré otro dato: El 44% de las personas que trabajan contigo basan su compromiso en el temor a perder su trabajo. Te invitaré a que pruebes a escuchar a otras personas a expertos en la materia. Puede que te diga algunos nombres como Daniel Pink o Simon Sinek. Te diré que no siempre el incentivo funciona, que existen otras vías.

Argumentarás que todos estos son gurús que aportan cosas que luego no se pueden implantar. Que están muy lejos de la realidad.

Te diré que si analizaras los datos te darías cuenta de que con tu experiencia y tus conocimientos, esta labor no es tan complicada. Que tienes que trabajar en mejorar el clima laboral porque el 41% de las personas que trabajan contigo es lo que más valoran, que dejes que tu equipo aporte ideas porque un 28% lo consideran importante para estar satisfechos en su trabajo. Que en parte tienes razón porque un 16% de las personas de tu equipo valoran que se les reconozcan los logros, pero también otras cosas, como un trabajo desafiante, un líder motivador o posibilidades de crecer.

Me mirarás pensativo

Y aprovecharé tu silencio para pedirte que te respondas a esta pregunta: ¿Qué tipo de personas quieres que trabajen en tu equipo?

Me responderás:

  • Personas que aporten un alto nivel de contribución al negocio
  • Personas que vivan la empresa, que encarnen sus valores
  • Personas que sean un ejemplo a seguir
  • Personas que sean capaces de crear y mantener un buen clima

Y te convencerás porque realmente eres un@ LÍDER. Y te diré que va a ser una tarea que te va a llevar mucho tiempo y que te supondrá muchas frustraciones, pero que al final lograrás tres cosas:

  1. Que Ana y Álvaro lleguen a levantarse con ganas y hacer cada jornada diferente
  2. Que Carmen y Carlos nunca pierdan esa energía
  3. Tener cuatro colaboradores que vienen enchufados de su casa

Puede que al final tengas tus dudas y me digas que por mucho que tú hagas es difícil que estas cuatro personas vengan del todo enchufadas de casa porque no todo depende de ti, que hay factores externos que les afectan.

Te daré la razón pero te pediré que para todo esto obviemos los aspectos macro como la situación política, la falta de fe en el futuro del país, la corrupción, la precariedad del empleo… porque el 100% de tus colaboradores se muestran más confiados en tu proyecto que en los de su país.

 

Juanjo Valle-Inclán • Responsable de Personas y Valores • Mediapost Group

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